10月11日，来自24直播网的最新消息透露，《每日电讯报》指出，埃弗顿有望借鉴布伦特福德、伯恩茅斯以及水晶宫的成功经验，沿着“购买-出售”的球员交易策略，逐步攀升至更高水平。俱乐部不仅持续引进杰出球员，同时也不乏将优秀球员推向市场，通过参与欧洲赛事的频率超越无欧战赛季，从而增强俱乐部的财务收入。

然而，这家九次荣获英格兰顶级联赛荣耀的悠久俱乐部，其稳健的营收基础显著超越了那些虽然联赛历史较短但持续攀升至中上游位置的球队。这并非是对过往激情四溢的变革尝试的简单重演。简言之，这绝不同于法哈德·莫希里昔日大举投资却遭遇惨痛失败的模式——其结局不言而喻。

在英格兰足球界，一个崭新的纪元已然开启——这是继曼城裁决、欧洲超级联赛以及版权爆炸性增长的英超时代之后。英超联赛与欧洲足球协会的球员薪资与转会摊销成本与收入比（SCR）准则对足球领域进行了根本性的改造，迫使各方竭尽全力发挥潜力。尽管积分榜前列似乎触不可及，但同样也孕育着无限的可能性。

Upon acquiring Everton less than two years prior, Friedkin Group's intention to sell the club sparked an immediate reaction from observers. Operating under the SCR regulations, Everton's aspirations were delineated by the boundaries of its revenue scale. Although the financial reports for the first season at the new Hiltonsinson Stadium have yet to be unveiled, it is anticipated that revenue will soar from the 197 million pounds recorded at Goodison Park to approximately 260 million pounds. At Goodison Park, matchday revenues were notably modest.

尽管新球场的债务偿还占据了俱乐部收入的大部分，消耗了相当一部分资金，然而即便如此，众多成功俱乐部的总收入仍难以超过2亿英镑。弗里德金家族对俱乐部的估值尚无确切消息。有人声称，该估值包括4亿英镑的债务，总价高达8亿英镑；而另一些人则推测，他们可能寻求的估值可能达到10亿英镑。乍听之下，对于一个实际上在实力排名上落后于顶级第一梯队三个级别的俱乐部而言，这一数字似乎过于夸张。

在英超顶级俱乐部的行列中，他们明显处于劣势，与利物浦、阿森纳、曼联等劲旅相去甚远，而曼城作为其中一员，其营业额已逼近70亿英镑。尽管纽卡斯尔联和阿斯顿维拉近期加大了投资力度，其营业额仅为前者的一半左右，但得益于欧冠赛事的额外收益，这两支球队的表现有所提升。然而，这样的额外收益并非这两支球队能够持续获得的。

在模仿布伦特福德成功之道方面，埃弗顿有着广阔的潜力。为实现这一目标，新任管理层需展现卓越的商业智慧，并构建一套基于可靠数据的运营框架。同时，球迷群体，那些长期忍受压力和挑战的人群，也需要展现出相应的耐心与支持。然而，鉴于俱乐部近期遭受的扣分处罚和股权变动，他们对于谨慎发展的策略并不感到陌生。

长期以来，埃弗顿依靠累计的转会利润而非净支出维持着在英超的席位。布莱顿、布伦特福德、伯恩茅斯和水晶宫等俱乐部通过“球员交易策略”取得了显著成效，这些策略更易于向球迷推广。目前，这些球队正经历着它们历史上最辉煌的时期。然而，这样的描述并不适用于埃弗顿，因为该队的支持者们对英格兰顶级联赛冠军的渴望记忆犹新。

When the SCR regulations were ratified by a vote of the Premier League last November, Everton was among the 14 clubs that endorsed the measure. With the American owner Dan Friedkin and his son Ryan maintaining a hands-off approach from afar, it's natural to question the extent of their contemplation at the time. The Toffees possess a significant asset: a newly constructed stadium. Although it may impose a considerable financial burden on the club's accounts in the coming years, the fact remains that the stadium and training facility have been successfully constructed.

本夏季，一场在体育场上举行的演唱会协议已尘埃落定，而橄榄球联盟的盛大周末赛事亦将重现。尽管与其他俱乐部相比，这些举措可能显得微不足道，但对于仍在古迪逊公园球场运营的埃弗顿来说，这无疑是一次更为明智的选择。众多俱乐部正面临着球场改造的严峻挑战：曼联在权衡是否投入巨资进行球场重建，切尔西则在翻新现有球场与搬迁新址之间犹豫不决，而阿森纳则亟需探索球场扩建的解决方案。

埃弗顿面临的关键难题现已顺利解决，而再融资的监督工作则由弗里德金家族亲自负责。尽管每年约4000万英镑的债务支出构成了一项显著的经济压力，但其他足球俱乐部也必将经历类似的财务清算期。在特定情况下，由于全球建筑材料价格的剧烈波动，建筑公司往往对承担固定价格合同持谨慎态度。

考虑到利物浦的市值已攀升至550亿英镑，而曼联更是达到了600亿英镑，难道对于埃弗顿这样的追赶者，期待其市值达到百亿级别（即100亿英镑以上）就过于奢望了吗？与BIG6之间的差距，并未使得埃弗顿连切尔西市值的五分之一都无法触及——实际上，在顶级联赛冠军的数目上，埃弗顿甚至超越了切尔西，多出了三座奖杯。

在上赛季，大卫·莫耶斯的球队遗憾地错失了欧洲赛事的资格，紧接着的夏日转会窗口中，弗里德金家族的行动似乎透露了一个明确的信息：他们不再愿意继续大规模投资。尽管获得欧协联的席位可能只是一种象征性的进步，且在奖金及额外赛事日收入上能带来实质性的收益，但正如上季冠军水晶宫所面临的情况一样，参赛本身也伴随着相应的经济负担。

在欧足联的严格监管下，球队的总开支与收入的比例上限设定为70%，这一限制无疑显得相当严厉。欧洲赛事普遍要求球队扩充阵容以加大投资力度，然而，这往往导致额外的赛事安排，进而可能对球队在英格兰超级联赛中的最终排名和奖金收入产生负面影响。这一现象或许正是弗里德金家族认为管理他们旗下的另一支球队罗马俱乐部相对容易的原因所在。

获得意甲冠军并频繁跻身欧冠行列的难度，相较于埃弗顿在英超达到相同成就要低得多。罗马也在筹划建设一座新球场。在意大利，自1990年世界杯以来，除了少数例外，足球场几乎未曾经历大规模翻新。在这种情况下，埃弗顿若要在布兰姆利摩尔码头填海造地以建设球场，面临的挑战显然更为艰巨。

The Toffees, a founding member of the English Football League, have long been a staple of the Premier League. Yet, they have also been cursed with a history of misfortune, being left behind by the times or mocked by history. During the final full decade of the First Division in the 1980s, Everton faced the harshest consequences of England's voluntary European ban following the Heysel disaster. This devastating blow robbed them of a chance, one that was theirs to seize and should have been theirs, to win the UEFA Champions League title.

在那个时代，得益于一位卓越的教练和主要由英格兰本土球员构成的阵容，一支球队从低级联赛起步，有可能攀登至英格兰乃至整个欧洲的顶峰。1980年，埃弗顿仅以微弱优势排名第19，险些降级，然而短短五年后，他们便夺得了拥有22支球队的顶级联赛冠军。那个充满变革的时期已经成为了过往。

在当前的管理框架下，对于诸如埃弗顿这类缺乏利物浦那样的国际影响力以及相应充裕资金支持的足球俱乐部而言，实现规模的拓展无疑是一项艰巨的任务。尽管如此，该俱乐部仍保留着一些关键优势，而这些优势同样也让其他竞争者陷入了困境。尽管如此，埃弗顿若要激活并整合这些要素，仍需一位才智过人的领导者。